Ringerike kommune vil fremme mistillitsforslag mot styret i Vardar AS og kreve granskning av salget av selskapets operative virksomheter til Å Energi. Samtidig viser en gjennomgang av styrets øvrige roller at enkelte av medlemmene har et betydelig antall styreverv og lederoppgaver.

Antallet verv er ikke i seg selv bevis på at noen gjør en dårlig jobb. Men når et styre forvalter milliardverdier på vegne av 19 kommuner, må eierne kunne forsikre seg om at hvert styremedlem har tilstrekkelig tid, kapasitet og uavhengighet.

Det er særlig rollen til nestleder Ingvild Myhre og styremedlem Knut Oscar Fleten som skiller seg ut. Myhre er registrert med 26 styreverv, mens Fleten har 21 – i tillegg til jobben som administrerende direktør i SpareBank 1 Hallingdal Valdres.

Kommunen varsler mistillit

Bakgrunnen for konflikten er salget av Vardars operative virksomhet til Å Energi. Salget omfatter virksomhet og eierposisjoner innen vannkraft, vindkraft, solkraft, bioenergi, fjernvarme og grønne vekstselskaper.

Vardar opplyste 25. juni at selskapet høsten 2025 mottok en henvendelse fra Å Energi og deretter inngikk en eksklusiv avtale om et mulig salg. Vardars eierandel i Å Energi inngår ikke i transaksjonen. Ifølge selskapet skal salget frigjøre kapital og gi grunnlag for høyere fremtidige utbytter til eierkommunene. Vardars omtale av transaksjonen

Ringerike kommune, som eier 11,699 prosent av Vardar, har en helt annen oppfatning av prosessen. Kommunen mener styret har solgt omkring 40 prosent av selskapsverdien uten at eierne på forhånd ble orientert om verdivurderingen eller om at et så omfattende salg var under vurdering.

– Dette gjør at vi opplever salgsprosessen som svært uryddig og ikke i tråd med selskapets eierstrategi, sier ordfører Hilde Vollmerhaus i kommunens pressemelding.

Kommunen viser til punkt 5.2 i eierstrategien, hvor det heter at eierkommunene skal orienteres om ekstraordinære investeringer eller salg som får vesentlig betydning for selskapets fremtid eller fremtidige utbytter.

Ringerike formannskap har derfor besluttet å melde inn et mistillitsforslag mot Vardar-styret til den ekstraordinære generalforsamlingen i oktober. Kommunen vil også kreve en granskning av blant annet verdivurderingen, valget av kjøper, eksklusivitetsavtalen med Å Energi og begrunnelsen for hemmeligholdet.

– I praksis er det selve «arvesølvet», kraftproduksjonen, som innbyggerne i Buskerud har et historisk eierskap til, som nå er solgt uten at folkevalgte er involvert, sier Vollmerhaus.

Påstandene om manglende eierinformasjon, manglende markedstesting og forskjellsbehandling av eierkommunene står for Ringerike kommunes regning. Det offentlig tilgjengelige materialet gir ikke grunnlag for å slå fast om prisen var for lav, om styret handlet rettsstridig eller om andre kjøpere kunne ha gitt et bedre tilbud. Dette er nettopp spørsmål en eventuell uavhengig granskning må avklare.

Kapasitet er et uttrykkelig krav

Vardars egen årsrapport understreker at styremedlemmene skal velges på grunnlag av konsernets behov for «kompetanse, kapasitet og mangfold». Styret skal dessuten opptre uavhengig av egne interesser og fungere effektivt som et kollegialt organ.

Det betyr at kapasitet ikke er et utenforliggende eller tilfeldig spørsmål. Det er et kriterium Vardar selv har fastsatt for styresammensetningen. Styret har det overordnede ansvaret for selskapets ledelse, strategi, kontroll og risikostyring. Vardars årsrapport for 2025

Vardar-styret hadde ni styremøter i 2025. Frem til revisjonsutvalget ble avviklet i juni samme år, hadde dette utvalget tre møter. Myhre ledet utvalget, mens Ourom og Fleten var medlemmer.

Antall møter sier likevel lite om den reelle arbeidsmengden. Et styreverv i et kraftkonsern med store investeringer, kompliserte selskapsstrukturer og milliardverdier krever også forberedelser, dokumentlesing, strategiarbeid og oppfølging mellom møtene.

Årsrapporten sier at det skal gis informasjon om styremedlemmenes møtedeltakelse. I den publiserte rapporten fremgår antallet møter, men vi har ikke funnet en personfordelt oversikt over deltakelsen. Det kan derfor ikke bekreftes hvor mange møter det enkelte styremedlem faktisk deltok på.

Et styre uten særlig fornyelse

Styret består av fem aksjonærvalgte medlemmer:

• Ingvild Myhre har sittet siden 2015.
• Roar Flåthen og Kristin Ourom har sittet siden 2016.
• Johnny Skoglund og Knut Oscar Fleten har sittet siden 2020.

Ingen nye medlemmer er dermed kommet inn etter 2020. Tre av fem har sittet i minst ti år eller nær ti år.

Lang erfaring kan gi kontinuitet og inngående kjennskap til virksomheten. Samtidig bør et offentlig eid selskap med så store verdier regelmessig vurdere om lang tjenestetid svekker fornyelsen, utfordrer den reelle uavhengigheten eller gjør styret mindre mottakelig for kritiske innspill.

Det er valgkomiteen – bestående av ordførerne i Drammen, Asker, Ringerike, Kongsberg og Gol – som foreslår styrekandidater. Generalforsamlingen velger styret og fastsetter honorarene. Eierkommunene har derfor selv et klart ansvar for å undersøke kapasitet, habilitet, arbeidsbelastning og behovet for utskiftninger.

Dette er ledelsen og styrets registrerte roller

Oversikten nedenfor bygger på den fremlagte rolleoversikten. Den viser formelle leder- og styreverv, men forteller ikke hvor arbeidskrevende det enkelte vervet er.

Robert Olsen – administrerende direktør

Olsen er ikke styremedlem i morselskapet, men er administrerende direktør i Vardar AS. Vardars årsrapport opplyser at han i 2025 mottok 2,715 millioner kroner i fastlønn, 189.000 kroner i andre ytelser og 1,836 millioner kroner i pensjonskostnad.

Registrerte lederroller:

• Daglig leder i Vardar AS
• Daglig leder i Vardar Vannkraft AS
• Daglig leder i Vardar Sol AS

Registrerte styreverv:

• Styreleder i Vardar Boreas AS
• Styreleder i Vardar Sol AS
• Styreleder i Vardar Vannkraft AS
• Styreleder i Øvre Eiker Fjernvarme AS
• Styreleder i Soldekke AS
• Styreleder i Vardar Varme AS
• Styremedlem i Kongsberg Innovasjon AS
• Styremedlem i Nordic Batteries AS
• Styremedlem i Sunease AS

Dette er i hovedsak roller knyttet til jobben i Vardar-konsernet og selskaper hvor Vardar har interesser. Vardar opplyser at konsernsjefen som hovedregel skal være styreleder i datterselskapene, og at ansatte ikke mottar særskilt styrehonorar for slike verv.

Roar Flåthen – styreleder

Registrerte styreverv:

• Styreleder i Vardar AS
• Styremedlem i Sandvann Hyttegrend

Flåthen er det klare unntaket når det gjelder antall registrerte verv. Det finnes ikke grunnlag for å stille spørsmål ved hans kapasitet ut fra vervemengden alene.

Han har ledet Vardar-styret siden 2016. I 2025 mottok styrelederen et honorar på 262.000 kroner.

Ingvild Ragna Myhre – nestleder

Registrert næringsvirksomhet:

• Innehaver av enkeltpersonforetaket Ingvild Ragna Myhre

Registrerte styreverv:

• Styreleder i GHT Eiendom AS
• Styreleder i FutureXchange AS
• Styreleder i Nemko Group AS
• Styreleder i Saga Mobil AS
• Styreleder i Velferdsfabrikken AS
• Styreleder i Norsk Luftfartssenter Bodø AS
• Styreleder i Stiftelsen Norsk Luftfartsmuseum
• Styremedlem i Purpose AS
• Styremedlem i Eidsiva Digital AS
• Styremedlem i Kommuneforlaget AS
• Styremedlem i Mestringshusene Tysnes AS
• Styremedlem i Styresenteret AS
• Styremedlem i Norlandia Health & Care Group AS
• Styremedlem i Billity AS
• Styremedlem i Aksjefabrikken AS
• Styremedlem i Uroboros AS
• Styremedlem i Lightbird AS
• Styremedlem i Mestringshusene Bolkesjø AS
• Styremedlem i Sinnsro Invest AS
• Styremedlem i Vardar AS
• Styremedlem i Enter Kompetanse AS
• Styremedlem i FXC AS
• Styremedlem i Enivest AS
• Styremedlem i Nakuhel Akademiet
• Styremedlem i Norges Tekniske Vitenskapsakademi
• Styremedlem i Corprt

Vardar omtaler Myhre som partner i Styresenteret/iStyrelsen og fremhever hennes omfattende styreerfaring. Vardars presentasjon av styret

Med 26 registrerte styreverv – hvorav syv som styreleder – er det saklig grunn for eierne til å be om en konkret kapasitetsvurdering. Det er ikke mulig å konkludere med at vervene er for mange uten å kjenne tidsbruken, møtefrekvensen og arbeidsmengden i hvert selskap. Men omfanget er så betydelig at spørsmålet ikke bør avfeies.

Myhre mottok 223.000 kroner som nestleder i Vardar i 2025. I tillegg kom eventuell godtgjørelse for arbeidet i revisjonsutvalget.

Knut Oscar Fleten – styremedlem

Registrert lederrolle:

• Administrerende direktør i SpareBank 1 Hallingdal Valdres

Registrerte styreverv:

• Styreleder i SpareBank 1 Fagernes Eiendom AS
• Styreleder i SpareBank 1 Hallingdal Invest AS
• Styreleder i Eie AS
• Styreleder i Norsk Luftambulanse AS
• Styreleder i Fjellmegleren AS
• Styreleder i Gol IL Løypedrift AS
• Styreleder i Bjørneparken AS
• Styreleder i SpareBank 1 Hallingdal Eigedom AS
• Styreleder i Eie Franchise AS
• Styreleder i SpareBank 1 Regnskapshuset ValHall AS
• Styreleder i Tisleidalen Hyttegrend AS
• Styreleder i SpareBank 1 ValHall Eigedomsutvikling AS
• Styreleder i Stiftelsen Kimen til Vekst
• Styremedlem i Samarbeidende Sparebanker Utvikling DA
• Styremedlem i Kredittforeningen for Sparebanker
• Styremedlem i Samarbeidende Sparebanker AS
• Styremedlem i SpareBank 1 Samspar AS
• Styremedlem i SpareBank 1 Bank og Regnskap AS
• Styremedlem i Vardar AS
• Styremedlem i SpareBank 1 Forsikring AS
• Styremedlem i Corprt

Fleten har 21 styreverv samtidig som han leder en bank med 137 ansatte. Tolv av vervene er styrelederverv.

Mange av rollene er knyttet til SpareBank 1-systemet og kan være en del av hans ordinære lederstilling. Det gjør en ren opptelling mindre treffende. Samtidig forsvinner ikke arbeidsbelastningen fordi vervene er jobbrelaterte. Tvert imot kan konsern- og allianseverv kreve betydelig oppfølging.

Fleten var dessuten medlem av Vardars revisjonsutvalg frem til dette ble avviklet i juni 2025. Eierne bør derfor kunne dokumentere hvordan de har vurdert hans samlede kapasitet.

Johnny Skoglund – styremedlem

Registrerte lederroller:

• Daglig leder i Enern Invest AS
• Daglig leder i Faastein AS

Registrerte styreverv:

• Styreleder i Faastein AS
• Styreleder i Enern Invest AS
• Styremedlem i Vardar AS
• Styremedlem i Sundalsvegen Sameie
• Styremedlem i Nes Sti- og Løypeforening

Skoglund har fem registrerte styreverv. To av disse er i selskaper hvor han også er daglig leder, mens to er et sameie og en forening.

Det er ikke grunnlag for å beskrive vervemengden hans som spesielt omfattende sammenlignet med Myhre og Fleten. Spørsmålet om kapasitet må likevel ses i sammenheng med hans operative arbeid og den faktiske tidsbruken i selskapene.

Kristin Ourom – styremedlem

Registrert leder-/eierrolle:

• Deltaker med delt ansvar i Kvale Advokatfirma DA

Registrerte styreverv:

• Styreleder i Eiker Fibernett AS
• Styreleder i SpareBank 1 Hallingdal Valdres
• Styreleder i Eiker Kraftproduksjon AS
• Styreleder i Eiker Strøm AS
• Styreleder i Eiker Energi AS
• Styreleder i Elvenett AS
• Styremedlem i Espos Norge AS
• Styremedlem i Vardar AS
• Styremedlem i Tinn Energi Eier AS
• Styremedlem i Stannum AS
• Styremedlem i Tinn Energi og Fiber AS
• Varamedlem i Fearnleysgate 4 AS

Ourom er partner i et advokatfirma med over 100 ansatte og har tolv registrerte styreverv. Seks av disse er styrelederverv, flere i energi- og nettselskaper.

Den juridiske og energifaglige kompetansen er åpenbart relevant for Vardar. Samtidig må valgkomiteen vurdere om kombinasjonen av advokatvirksomhet og et stort antall styrelederverv gir tilstrekkelig kapasitet – særlig i perioder med omfattende transaksjoner.

For enkelt å telle verv – men for risikabelt å la være

Rolleoversikten gir ikke dekning for å hevde at alle styremedlemmene, bortsett fra styrelederen, lever av styrearbeid.

Myhre har en portefølje som klart fremstår som profesjonelt styrearbeid. Fleten har et svært høyt antall verv, men mange følger av stillingen i SpareBank 1-systemet. Ourom kombinerer advokatvirksomhet med flere tunge styrelederverv. Skoglunds vervemengde er langt mer moderat. Olsens verv er i hovedsak knyttet til lederjobben i Vardar.

Det kritiske spørsmålet er derfor ikke bare hvor mange navn som står i registeret. Eierkommunene må undersøke:

• Hvor mange timer bruker hvert medlem på de forskjellige vervene?
• Hvor mange møter deltar de på?
• Hvor omfattende er styrepapirene og forberedelsene?
• Har de kapasitet ved kriser, oppkjøp eller større salg?
• Hvilke kryssende forretningsforbindelser finnes?
• Hvordan er habilitet og uavhengighet vurdert?
• Hvorfor har styret ikke fått nye medlemmer siden 2020?
• Har styrets egenevaluering avdekket behov for utskiftning eller ny kompetanse?

Vardars styre forvalter verdier som tilhører innbyggerne i 19 kommuner. Da er det ikke tilstrekkelig at styremedlemmene har imponerende CV-er. Eierne må også kunne dokumentere at de har tid til å gjøre jobben.